本站訊?2020年10月23日，黨中央作出重大戰略決策，正式組建中國南水北調集團有限公司，這是加強南水北調工程運行管理、完善工程體系、優化我國水資源配置格局的重大舉措，標志著南水北調事業進入新的發展階段。
作為中央直接管理的唯一跨流域、超大型供水企業，中國南水北調集團既要切實維護南水北調工程安全、供水安全、水質安全，又要加快推進南水北調后續工程規劃建設，在構建國家水網中發揮領軍企業作用。
截至目前，南水北調東中線一期工程累計向北方調水超830億立方米，惠及沿線48座大中型城市1.95億人，已經成為北方經濟社會高質量發展不可或缺的生命線。
深化改革是推動企業高質量發展的動力之源。實踐充分證明，重大基礎設施建設和運行必須堅持系統觀念，統籌發展與安全，平衡當前與長遠。南水北調工程建設管理以項目法人為主導，是工程建設和運營的責任主體，受管理體制機制影響，普遍存在業主思維慣性強、改革內生動力不足等問題。在現代企業經營管理和創新等方面存在一定差距，迫切需要進一步深化改革，實現向現代新國企實質性轉變。
近年來，極端天氣事件頻發，對南水北調工程運營管理提出了更高要求。提升水利工程全生命周期綜合效益，更好地發揮工程的“四條生命線”作用，迫切需要集團公司持續探索，兩手發力，切實發揮企業在市場配置中的主體作用。
加快向現代企業管理轉型，首先要在體制機制上創新突破。通過不斷完善中國特色現代企業制度，切實激發企業活力。在總部及子企業開展多批次崗位競聘，全面落實管理人員末等調整和不勝任退出制度，強化業績與薪酬對標掛鉤。不斷完善科技創新機制和激勵保障機制，實施“人工智能+”行動，切實發揮水安全領域科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”。
加快向現代企業管理轉型，要鍛造與千年大計相匹配的“國之重器”。堅決服務“國之大者”，提高工程“三個安全”保障能力，大力推進南水北調數字孿生建設，建立全員安全責任體系和完善的應急管理體系，大幅提升供水保證率，構建“監測、保護、防控、應急、科研”五位一體保障體系。
加快向現代企業管理轉型，要全力推動高質量發展。聚焦戰略定位和主責主業，創新方式盤活存量資產、優化增量配置、擴大有效投資。一方面高質量推進南水北調后續工程建設，引江補漢工程進入全面加速階段。另一方面，創新探索“青海模式”海南“定安”模式，通過央地合作，推廣成功經驗，推進水網建設。同時，大力推動“調水+”“水網+”融合發展，戰略性新興產業營收占比從2021年的不足2.8%增長至2024年的20.1%。
加快向現代企業管理轉型，要始終堅持黨的全面領導。著力提升黨建規范化、精細化、體系化水平，以高質量黨建為企業高質量發展提供堅強政治保證。完善“第一議題”制度機制，規范執行“三重一大”決策機制，健全常態化巡視整改機制和“三不腐”一體推進機制，推動中央巡視整改取得實效。
五年來，我們看到的不僅是一項超級工程的運營成果，更是從工程建設運行管理向現代企業經營管理快速轉型的改革發展過程，這一轉變充分體現了集團公司深入貫徹習近平“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”治水思路的積極實踐，體現了加快從單一調水業務拓展到水網綜合開發融合發展的意志和決心。
“十五五”規劃擘畫了未來五年中國式現代化的發展藍圖，國家水網建設作為重點項目將加快推進，中國南水北調集團責任更加重大，只有聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，聚力提升“五個價值”，持續深化企業改革創新，不斷完善中國特色國有企業現代企業治理，加快向現代企業管理轉型，向世界一流水網企業不斷邁進，才能使這條奔流不息的“人間天河”真正成為不斷造福民族、造福人民的幸福河、民心渠！
作者：許安強 宋瀅 責編：高博